虽然上辈子还没有机会参加社招步入社会，
但是KPI的意义胡亥确是很清楚。
关键绩效指标考核法。按管理主体来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性。
“惩戒手段我就没必要想了，李斯他们更专业……”
“结合到民生上，教育的普及程度、住所的坚固程度、便民工程……”简单几笔，胡亥写下自己上辈子的所见所闻，
“如果放在大秦，那包括饮用水是否充足、厕所数量多少，居民安全情况……”
单单民生一项，胡亥便写了十二项细则。
接下来便要规划权重，即哪些项目是当前民众急需的，并且能够立竿见影的。
身为大秦王子，通过这段时间的观察，胡亥能够明显感觉到整个大秦都有一种紧迫感，
明明已经当世无敌，
却万事都要在短时间内做到尽善尽美，
这种感觉的最大来源，便是嬴政。
胡亥只希望通过一道道良策，帮助嬴政舒缓心中压力，只有他放松了，大秦滚滚向前的车轮，才会慢下来。
“第二项，发展。”
不仅仅是大秦，在相当一部分历史中，对于这个词，皇帝们都是陌生的，
农民的孩子即便还未出生便已经注定了要种一辈子地，
士族的孩子就要一辈子研究律法文书……
这是法家的要求，
没有变化，便意味着稳定，但也意味着没有发展。
有相当一部分学者认为历史之所以有着强大的惯性，就是因为所有朝代都在克制基层民众的发展机会，
当一件事的底层逻辑被确定的时候，自然也就无法阻止他规律性的重复发生。
三百年王朝周期律，
听起来可怕，
但仔细解剖之后，便能明白它的破解之法并不难。
上层管理者，唯一要做的就是不断地提供相对公平的上升渠道，和相对公平的竞赛环境，
那么对于美好生活的向往，
便会促使底层人民发愤图强，自我蜕变。
想到这里，胡亥惊喜地发现，自己可能摸到了进一步解决大秦根源问题的第二把钥匙！
让他们忙碌起来，
让他们幸福起来！
“发展是对官吏工作进一步的要求，那需要考核些什么内容？”
“人口波动情况，经济发展变化对比，民众举报监察制度，民众满意程度调查！”
毕竟没有上过专门的管理课，胡亥绞尽脑汁能想到的这有这么多了，
通过民众举报监察制度与满意度调查，就可以反哺之前民生项目做得是否到位，而中央的目光只需要集中在这四项便可。
“最后是奖励，也是令人又爱又恨的绩效奖金！”
……
次日。
胡亥与扶苏二人刚刚落座，嬴政便迫不及待开口问道：“昨天的问题，你们想出答案了么？”
扶苏看到胡亥的眼神，便知道自己又要当抛砖引玉的砖，不过他也毫不在意。
“税赋上，儿臣建议由现在的十税一，改为十五税一，将更多的粮食留在子民的手中，藏富于民；其次，减少徭役时间，宽松徭役期间的管理力度，例如可以允许他们写信回家……”
嬴政面不改色地听完扶苏建议，询问道：“这都是你那群智囊帮你想到的？”
扶苏闻言，点头称是。
“别的暂且不说，你可知一旦服役期间允许他们写信，会造成怎样的影响？父母病危，回不回？妻子待产，回不回……一旦有人开了头，同乡顺路的人必然会私下协商杀监逃役，面对逃役者，大秦律法你难道不知？”
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